Chủ Nhật, 22 tháng 1, 2017

5 sai lầm khiến sổ tiết kiệm 'bốc hơi'

Ngân hàng là nơi đáng tin cậy để gửi tiền tiết kiệm. Tuy nhiên, nhiều vụ việc gần đây cho thấy cán bộ nhà băng có thể lợi dụng chức vụ, quyền hạn để huy động vốn nhưng không đưa vào kho quỹ ngân hàng.

Nếu không mở sổ tại quầy, bạn có thể bị nhân viên ngân hàng mạo danh để chiếm đoạt. Tương tự, vội vàng ký sẵn chứng từ, bạn có thể bỗng dưng thành con nợ thay vì chủ sổ.

 Điển hình nhất là trường hợp Huỳnh Thị Huyền Như - nguyên cán bộ Vietinbank đã huy động và chiếm đoạt hàng nghìn tỷ của các cá nhân, doanh nghiệp.

Do đó, ngoài vấn đề rủi ro đạo đức của nhân viên ngân hàng, bạn cũng nên tránh những sai lầm dưới đây để cuốn sổ tiết kiệm không bị "bốc hơi" đáng tiếc.
1. Ký sẵn chứng từ
Gần đây nhất xảy ra vụ việc một Việt kiều đang làm việc và sinh sống tại Pháp gửi tiết kiệm 400.000 euro ở một ngân hàng Việt Nam nhưng không thể rút ra. Theo khách hàng này, ông được nhà băng thông báo trên hệ thống có 2 sổ tiết kiệm cùng 400.000 euro, cùng chủ tài khoản, cùng ngày gửi. Tuy nhiên, một trong hai sổ lại đang được thế chấp vay hơn chục tỷ đồng trong khi ông không hề hay biết.
Cũng theo vị khách này, vì quá tin tưởng nguyên phó giám đốc phòng giao dịch của ngân hàng sau nhiều lần hợp tác nên đã có lần ông ký sẵn vào các tờ giấy trắng. Khi ấy, cán bộ ngân hàng lý giải việc này nhằm thuận tiện, đỡ mất thời gian cho các giao dịch nộp, rút tiền lần sau.
Trên thực tế, nhiều giao dịch viên ngân hàng cho biết số khách hàng đồng ý ký sẵn một tập chứng từ kiểu này không ít. Đôi khi họ đi công tác, lại đến dịp đáo hạn hoặc đảo sổ tiết kiệm nên muốn làm vậy cho tiện. Tuy nhiên, bạn đừng quên, cách làm này lại tiềm ẩn vô cùng nhiều rủi ro cho khách gửi tiền.
2. Không mở sổ tiết kiệm tại quầy
Khách càng có nhiều tiền, càng dễ mắc sai lầm này. Vì họ là khách VIP, thân quen nên thường được nhân viên ngân hàng ưu ái đến tận nhà, nơi làm việc, sân golf hay thậm chí bất cứ chỗ nào để làm sổ tiết kiệm. Trường hợp này, rủi ro có thể phát sinh khi nhân viên ngân hàng giao sổ tiết kiệm giả mạo hoặc sau đó không đưa tiền về kho quỹ, không nhập lên hệ thống. Trên thực tế, các nhân viên ngân hàng đều nói rằng họ làm việc này vì khách hàng thân thiết và mọi giao dịch đều an toàn để lấy chữ tín.
3. Gửi tiền trước, nhận sổ hoặc chứng từ sau
Ngược lại, vì đã làm việc lâu năm với một số nhân viên ngân hàng thân thiết nên không ít khách gửi tiền chủ quan cho "nợ sổ" hoặc "nợ chứng từ". Thực tế đã cho thấy nhiều trường hợp nhân viên thân quen bị đuổi hoặc bỏ trốn và cuỗm theo toàn bộ số tiền tiết kiệm của khách hàng. Vì thế, bạn đừng quên, trước khi vi phạm lời hứa, ai cũng là những người giữ chữ tín.
Ngay cả khi nhận sổ tiết kiệm, bạn cũng nên kiểm tra thật kỹ các chứng từ, đủ dấu của ngân hàng và chữ ký của những người có trách nhiệm liên quan. Đây sẽ là bằng chứng để bạn trưng ra với ngân hàng khi sự việc xảy ra, họ lập luậ "tiền chưa thực sự vào hệ thống".
4. Không làm đúng thủ tục, quy trình tất toán sổ
Cách đây không lâu cũng xảy ra tranh cãi, kiện tụng giữa một khách gửi 70.000 USD (gần 1,5 tỷ đồng) và một ngân hàng ở TP HCM. Phía thì khách khẳng định có 2 sổ tiết kiệm, mỗi sổ trị giá 70.000 USD nhưng ngân hàng lại cho rằng bản chất khách chỉ có một sổ. Theo nhà băng, do sai sót, giao dịch viên đã không làm thủ tục tất toán đầy đủ (có chữ ký của khách hàng) trước khi chuyển khoản số tiền từ sổ cũ sang sổ mới để hưởng chương trình khuyến mại.
Mặc dù ở vụ việc này, tòa án đã xử phía khách hàng thắng kiện nhưng bạn vẫn đừng quên theo dõi sát sao quy trình mở sổ, tất toán sổ của nhân viên ngân hàng để tránh rủi ro cho mình.
5. Thay đổi chữ ký liên tục
Dù không đến nỗi bị vô hiệu hóa sổ tiết kiệm nhưng đây lại là sai lầm phổ biến và gây phiền toái nhiều nhất cho không ít người. Hãy nhớ khi giao dịch với ngân hàng, từng nét chữ, bút tích bạn để lại đều có giá trị. Do đó, cũng không nên thấy làm quá phiền lòng khi bạn bị nhân viên ngân hàng yêu cầu ký đi ký lại chữ ký nhiều lần để đảm bảo an toàn và tránh rủi ro.

TPBank đã giải ngân gói 30.000 tỷ đồng

Hiện TPBank tiếp nhận khoảng 83 bộ hồ sơ vay mua nhà để hưởng ưu đãi từ gói hỗ trợ nhà ở 30.000 tỷ đồng và đã giải ngân 2 hồ sơ.

Ông Đinh Văn Chiến, Giám đốc Khối Ngân hàng Cá nhân TPBank cho biết, ngay sau khi ngân hàng Nhà nước bổ sung thêm 8 ngân hàng cổ phần được cho vay gói 30.000 tỷ, nhà băng này đã chủ động triển khai chương trình. TPBank đẩy mạnh xúc tiến các hoạt động giới thiệu với đối tượng có nhu cầu vay phù hợp cũng như mở rộng liên kết tới 13 dự án hỗ trợ vay theo gói này. 
"Vào đầu năm người dân còn kiêng cữ việc vay mượn nên lượng hồ sơ chưa nhiều. Tuy nhiên khi qua hết tháng Giêng, dự đoán nhu cầu gói này sẽ tăng hơn và chương trình hỗ trợ sẽ đến được với đông đảo đối tượng người dân hơn", ông Chiến chia sẻ.
Trước đó, chương trình tín dụng 30.000 tỷ hỗ trợ nhà ở xã hội được thực hiện trong phạm vi hạn chế chỉ gồm 5 ngân hàng thương mại có 50% vốn điều lệ của Nhà nước. Tuy nhiên, sau một thời gian, do tốc độ giải ngân của các ngân hàng trong chương trình còn chậm nên đầu tháng 1/2015, Ngân hàng Nhà nước đã quyết định mở rộng thêm 8 ngân hàng cổ phần tham gia nhằm phát huy hiệu quả tối đa của gói tín dụng này.
Theo đó, từ 7/1, 8 ngân hàng gồm TPBank, Eximbank, BaoViet Bank, SCB, PVcomBank, OCB, VPBank và SeABank được bổ sung cho vay hỗ trợ nhà ở theo Nghị quyết 02/NQ-CP của Chính phủ. Hiện có 13 nhà băng được phép cho vay gói hỗ trợ nhà ở 30.000 tỷ đồng.
Lãi suất cho vay áp dụng cho chương trình này tối đa là 5% một năm, thời hạn cho vay tối đa là 15 năm đối với khách hàng cá nhân. Trong đó, doanh số cho vay đối với chủ đầu tư dự án khoảng 9.000 tỷ đồng và cho vay cá nhân để mua nhà ở xã hội là 21.000 tỷ đồng.

Sinh viên hiến kế marketing để cho doanh nghiệp

Sau ba lần tổ chức thành công, Đại học Ngoại thương tiếp tục tổ chức sân chơi giúp sinh viên trải nghiệm môi trường marketing thực tế của doanh nghiệp.


Sinh viên ngành marketing thường thiếu trải nghiệm thực tế. Ngược lại, nhiều doanh nghiệp lại đau đầu vì có nhiều bài toán marketing cần giải quyết trong khi thiếu nhân lực chất lượng cao. Một sân chơi sắp được tổ chức để giải quyết cả hai vấn đề trên là cuộc thi Bản lĩnh Marketer, do đoàn trường Đại học Ngoại thương tổ chức từ tháng 3 đến tháng 5/2015. Đây là mùa thứ tư của cuộc thi, sau ba lần diễn ra thành công các năm trước đó.
ban-linh-MKT-5419-1426584780.jpg
Đêm chung kết Bản lĩnh Marketer diễn ra năm 2012.
Với chủ đề mang tên Chiến lược cạnh tranh trong Marketing, cuộc thi sẽ gồm 3 vòng. Ở vòng một bắt đầu từ 17/3 đến 7/4, tất cả các đội cùng đưa ra giải pháp cho một công ty văn phòng phẩm, do doanh nghiệp ra đề bài. 20 đội có giải pháp xuất sắc nhất sẽ lọt vào vòng hai. Tại vòng này, các đội tiếp tục giải quyết một bài toán marketing do doanh nghiệp khác trong lĩnh vực khu đô thị xanh đưa ra. Bốn phương án khả thi nhất được chọn để thi đấu trực tiếp tại vòng chung kết vào ngày 17/5. Đội đưa ra giải pháp hoàn chỉnh và phản biện hay nhất sẽ giành phần thắng trị giá 8 triệu đồng. Hai đội nhì và ba nhận giải thưởng lần lượt 4 triệu và 2 triệu đồng.
Theo Phó giáo sư, Tiến sĩ Bùi Thị Lý, đại diện cho hội đồng chuyên môn của nhà trường, cái lợi lớn nhất của sinh viên và các doanh nghiệp không chỉ nằm ở giải thưởng. Theo đó, các sinh viên tham dự cuộc thi sẽ có cơ hội trải nghiệm môi trường marketing thực sự tại doanh nghiệp. Ngược lại, doanh nghiệp cũng có thể giải quyết bài toán marketing của mình thông qua giải pháp mà sinh viên đưa ra, đồng thời có thể tìm nhân lực chất lượng cao từ những đội chơi xuất sắc.
Trên thực tế, kết quả những cuộc thi trước cho thấy nhiều công ty đã áp dụng thành công một số ý tưởng của sinh viên. Cũng có doanh nghiệp tìm thấy nhân sự thích hợp ngay từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường.
"Sự quan tâm dành cho cuộc thi ngày càng lớn", đại diện ban tổ chức khẳng định. Theo đó, ở mùa đầu tiên, cuộc thi chỉ tổ chức giới hạn cho các sinh viên trên địa bàn Hà Nội. Năm sau đó, quy mô được mở rộng ra toàn quốc với hơn 200 đội chơi đăng ký tham gia. Dự kiến năm nay, sẽ có 250 đến 300 đội đăng ký tham dự.

Ngôi nhà tuổi thơ của Warren Buffett được đem đi cho thuê

Người chiến thắng trong một cuộc thi của Airbnb sẽ được ở 3 đêm miễn phí trong căn nhà tỷ phú đã sống thủa nhỏ.


Khi nhà thông thái vùng Omaha thông báo kế hoạch đại hội cổ đông cho công ty đầu tư Berkshire Hathaway năm nay, ông đã khuyến khích nhà đầu tư tới Omaha đặt phòng qua website chia sẻ phòng trọ Airbnb. Và hôm qua, một căn nhà của tỷ phú đã được đưa lên dịch vụ này.
buffett-7340-1426650754.jpg
Bên ngoài căn nhà trước đây của Warren Buffett. Ảnh: CNN
Airbnb gọi căn nhà Buffett đã sống thời thơ ấu là "trải nghiệm đại hội cổ đông Berkshire Hathaway tuyệt vời". Nhưng vì nhu cầu được dự đoán vượt xa nguồn cung, Airbnb đã biến việc này thành một cuộc thi. Những người tham gia (dĩ nhiên phải là cổ đông Berkshire Hathaway) sẽ phải trả lời 4 câu hỏi về trải nghiệm du lịch của mình. Hai trong số các câu hỏi là: "Điều gì khiến bạn háo hức nhất khi đến Omaha? (200 chữ)" và "Điểm đến tiếp theo trong danh sách phải đi của bạn là gì? (cũng 200 chữ)".
Người thắng sẽ được lựa chọn dựa trên "chất lượng" các câu trả lời, Airbnb cho biết. Họ sẽ được mang thêm 5 người nữa tới đây. Đại hội cổ đông diễn ra vào ngày 2/5. Vì vậy, họ sẽ được ở miễn phí trong 3 đêm (1/5-4/5). Các đơn đăng ký phải được nộp trước ngày 1/4. Giá thuê bình thường cho 3 đêm này là 2.250 USD. Nhưng Airbnb cho rằng những người hâm mộ Buffett sẽ coi đây là cơ hội vô giá.
buffett-2-9035-1426650754.jpg
Phòng đọc sách bên trong. Ảnh: CNN
Dĩ nhiên, người chiến thắng sẽ không được ở cùng Buffett. Gia đình tỷ phú chuyển đến căn nhà này năm 1936, nhưng từ lâu, Buffett đã tới sống tại một căn khác ở Omaha. Ngày nay, căn nhà này thuộc về một cư dân khác ở Omaha.
Dù vậy, Airbnb cho biết đây vẫn là nơi Buffett "bắt đầu kiếm tiền" với nghề giao báo và bán kẹo cao su tận nhà. "Đây có thể là địa điểm tốt nhất thế giới để mơ về những kế hoạch kiếm tiền", Airbnb nhấn mạnh.

Mở bán về căn hộ tòa Park 3 khu đô thị Times City

Công ty TNHH Kinh doanh Bất động sản Vinhomes 1 sẽ mở bán tòa Park 3 - tòa đầu tiên thuộc giai đoạn hai Park Hill của khu đô thị Times City vào 8h ngày 21/3 tại khách sạn Melia Hà Nội. 

Park Hill được xây dựng theo mô hình đô thị sinh thái hiện đại và năng động mang phong cách Singapore. Với ý tưởng "sống resort trong lòng đô thị", 70% tổng diện tích (hơn 74.000m2) của Park Hill dành cho cảnh quan, cây xanh và không gian chung. Trong đó, có những hạng mục nổi bật như hệ thống bể bơi liên hoàn trong nhà và ngoài trời, đồi vọng cảnh với tầm nhìn trải rộng, khu vực quảng trường với tháp đồng hồ, sân chơi phun nước, tuyến phố đi dạo mua sắm và các khu vườn xen kẽ giữa các công trình chức năng.
Sân chơi nước. 
Cùng với hệ thống hạ tầng hiện đại và tiện ích đồng bộ sẵn có của giai đoạn một đã được công nhận là "Dự án phức hợp tốt nhất Việt Nam" do hệ thống giải thưởng bất động sản uy tín hàng đầu châu Á - Thái Bình Dương APPA trao tặng, Park Hill sẽ kiến tạo một không gian sống sinh thái được tối ưu hóa các tiện ích hiện đại.
Là tòa đầu tiên được mở bán của Park Hill, tòa Park 3 hội tụ nhiều ưu điểm như vị trí trung tâm, có một mặt nhìn ra sông Hồng, một mặt hướng vào quảng trường và vườn hoa, tạo không gian khoáng đạt, đúng với tiêu chí sống resort trong lòng đô thị. Nằm cạnh hệ thống bể bơi liên hoàn trong nhà và ngoài trời nên cư dân Park 3 còn được tiếp cận và thụ hưởng khu vực thư giãn có mái kính xanh với quán cà phê lát sàn gỗ rộng rãi.
Khu shop house.
Park 3 cũng là một trong các tòa nằm tại khu vực quy tụ các tiện nghi ngoài trời như vườn tiệc nướng, khu thể thao, nhà hàng cao cấp và sảnh lounge dành riêng cho cư dân.
Các căn hộ Park 3 được bàn giao hoàn thiện theo hình thức "Chìa khóa trao tay - Dọn ngay về ở" với diện tích từ 53m2 đến 151m2, gồm 1-4 phòng ngủ, đáp ứng nhu cầu đa dạng của đại bộ phận khách hàng. Mặt bằng căn hộ cũng được thiết kế tối ưu hóa về diện tích và công năng sử dụng, với nội thất và vật liệu xây dựng cao cấp. Toàn bộ các không gian sống đều có khe sáng, mặt thoáng để đón gió trời và ánh sáng tự nhiên.
Nội thất căn hộ sang trọng và tinh tế.
Dưới sự quản lý của Công ty Quản lý Bất động sản Vinhomes, cư dân Park Hill sẽ được thụ hưởng dịch vụ quản gia chuyên nghiệp tiêu chuẩn 5 sao như dịch vụ dọn dẹp, giặt là, dịch vụ sửa chữa, dịch vụ ẩm thực, bảo vệ an ninh duy trì 24/7 và sử dụng miễn phí các tiện ích khác như bể bơi, sảnh lounge, sân thể thao. Vinhomes Times City - Park Hill dự kiến hoàn thiện và bàn giao vào cuối năm 2016.
Khách hàng mua căn hộ Vinhomes Times City - Park Hill sẽ được tặng 30 vé vui chơi giải trí tại trung tâm thương mại Vincom Mega Mall Times City và trung tâm thương mại Vincom Mega Mall Royal City trong vòng 3 năm với tổng giá trị 6 triệu đồng một căn. 
Trường hợp khách hàng thanh toán trước sẽ được hưởng chiết khấu trả trước với lãi suất 7% mỗi năm trên tổng số tiền thanh toán trước và số ngày thanh toán trước. Chủ đầu tư còn hỗ trợ làm việc với ngân hàng để khách hàng được vay 70% giá trị căn hộ trong thời hạn 15 năm. Trong đó, 40% giá trị căn hộ chủ đầu tư tài trợ chi phí để khách vay với lãi suất 0% không cần trả lãi và gốc trong 10 tháng.

Trung Quốc có thể tham gia cuộc chiến tranh tiền tệ

Khi nhiều nước đang hạn chế nguy cơ giảm phát bằng nới lỏng tiền tệ, mối lo lớn nhất là Trung Quốc cũng bước chân vào trào lưu này.


Ngân hàng trung ương 24 nước đã tiến hành nới lỏng chính sách tiền tệ năm nay, trong bối cảnh kinh tế tăng trưởng chậm và áp lực giảm phát khi giá dầu thô ở mức thấp nhất trong 6 năm qua. Tháng trước, PBoC đã giảm lãi suất tiền gửi kỳ hạn một năm xuống còn 5,35%.
"Câu hỏi đặt ra ở đây là liệu Ngân hàng Trung ương Trung Quốc (PBoC) có đang hạ giá NDT và lan truyền lạm phát thấp ra thế giới hay không?", Nicholas Ferres - Giám đốc Đầu tư của Eastspring Investment cho biết.
Hiện tại, Trung Quốc vẫn kiểm soát chặt tỷ giá NDT - USD. Từ đầu năm, đồng tiền này mới giảm 0,9% so với USD. Trong khi đó, USD đã tăng 3,3% so với đồng won Hàn Quốc và 4,2% so với đôla Singgapore.
china-2245-1426654105.jpg
Từ đầu năm, tỷ giá USD-NDT vẫn khá ổn định. Ảnh: HTB
Tuy nhiên, theo David Woo - chiến lược gia tại Bank of America Merrill Lynch, việc euro giảm 12% so với USD trong năm nay "sẽ tạo áp lực lên Trung Quốc trong việc hạ giá NDT, từ đó phát tín hiệu Trung Quốc sẽ tham gia vào cuộc chiến tiền tệ. Đây sẽ là mối đe dọa lớn nhất của năm 2015".
Các nhà phân tích cảnh báo khi tiền tệ của hai đối tác thương mại chính là euro và yen Nhật đang yếu hơn khá nhiều, Trung Quốc sẽ không tránh khỏi phải giảm giá nội tệ. Đồng euro đã trượt giá mạnh khi Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) công bố kế hoạch nới lỏng hồi tháng 1. Một số nhà phân tích dự đoán đồng euro thậm chí sẽ ngang giá với USD trong năm nay.
Trong khi đó, yen Nhật đã mất 11,4% so với USD từ khi Ngân hàng Trung ương Nhật Bản mở rộng quy mô chương trình nới lỏng vào cuối tháng 10/2014.
"Rủi ro giảm phát của Trung Quốc và việc euro, yen giảm giá có thể làm thay đổi những tính toán của Bắc Kinh", Woo cảnh báo. Tháng 01/2105, lạm phát Trung Quốc chậm lại còn 0,8%, nhưng đã tăng nhẹ lên 1,4% sau Tết Nguyên đán.
Trung Quốc đặt mục tiêu tăng trưởng "khoảng 7%" năm 2015, thấp hơn nhiều so với 7,5% của năm ngoái. Trung Quốc vẫn có thặng dư thương mại. Tuy nhiên sự sụt giảm trong nhập khẩu lại báo hiệu sự suy thoái của kinh tế nội địa.
"Nhìn bề ngoài, thặng dư thương mại khiến việc hạ giá NDT chưa thực sự cần thiết. Tuy nhiên, nếu nhập khẩu Trung Quốc quá yếu, thất nghiệp cuối cùng sẽ tăng lên. Tôi có cảm giác PBoC sẽ cho tiền tệ mất giá", Ferres cho biết.
Woo thì khẳng định động thái này sẽ gây ra hiệu ứng domino. "Nếu các quốc gia lần lượt hạ giá nội tệ, những nước không giảm tất yếu sẽ có tiền  tệ mạnh và mất đi lợi thế cạnh tranh. Trong tình hình kinh tế tăng trưởng ì ạch và không có nhiều công cụ chính sách có thể kích thích, chiến tranh tiền tệ hoàn toàn có thể xảy ra", ông nhận xét.

Sun Group đầu tư để xây sân bay Quảng Ninh

Tại cuộc họp về dự án cảng hàng không Quảng Ninh đầu tuần này, Tập đoàn Sun Group đã báo cáo với lãnh đạo Quảng Ninh về việc hoàn tất chuẩn bị để khởi công dự án ngay trong tháng 3.

Tập đoàn Sun Group sẽ đầu tư cảng hàng không theo hình thức BOT với tổng mức dự kiến 7.500 tỷ đồng, tại khu kinh tế Vân Đồn (Quảng Ninh).

Theo Phó chủ tịch Nguyễn Văn Thành, về cơ bản tập đoàn đã được địa phương lựa chọn đầu tư xây dựng dự án. Trước đó, cùng với Sun Group, dự án này cũng được các Tập đoàn Joinus Việt Nam, Posco E&C và Tổng công ty Cảng hàng không Hàn Quốc (KAC) theo đuổi.
images787108-dung-6-7883-1426606670.jpg
Đại diện Sun Grop báo cáo tiến độ triển khai dự án sân bay tại cuộc họp ngày 16/3. Ảnh: Báo Quảng Ninh
Nửa tháng trước, Quảng Ninh đã phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi dự án Cảng Hàng không Quảng Ninh. Theo đó, một sân bay cấp 4E với quy mô một đường cất hạ cánh, sân đỗ máy bay tối thiểu cho 4 chiếc Boeing 777 lẫn Airbus 321, nhà ga hành khách công suất 2 triệu khách và 10.000 tấn hàng hóa mỗi năm.
Công trình sẽ được xây dựng tại xã Đoàn Kết, huyện Vân Đồn trên diện tích khoảng 290ha. Trong tổng mức đầu tư dự án gần 7.500 tỷ đồng (chưa bao gồm lãi vay) thì chi phí xây dựng và thiết bị vào khoảng 5.250 tỷ. 1.500 tỷ để dự phòng và chi phí giải phóng mặt bằng hơn 730 tỷ đồng.
Ngoài nguồn giải phóng mặt bằng được ngân sách hỗ trợ, số còn lại được huy động bằng vốn vay hoặc tự có của nhà đầu tư theo hình thức BOT.
Công trình dự kiến sẽ hoàn tất sau 2 năm khởi công và thời gian hoàn vốn cho doanh nghiệp kéo dài trong 45 năm. Địa phương đặt mục tiêu dự án sẽ là công trình trọng điểm của khu kinh tế Vân Đồn ,nhằm tạo động lực phát triển và thu hút đầu tư để khu kinh tế này trở thành trung tâm thương mại, hàng không quốc tế, trung tâm dịch vụ cao cấp. Dự án cũng đươc kỳ vọng nâng cao khả năng khai thác và phát huy hiệu quả chuỗi giá trị di sản thế giới Vịnh Hạ Long.

Vingroup có thể sẽ mua Triển lãm Giảng Võ

Công ty TNHH Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEFAC) sẽ chào bán 80% cổ phần cho đối tác chiến lược Vingroup, số còn lại đem đấu giá trong phiên IPO ngày 20/3.


Theo kết quả đăng ký mua cổ phần của Công ty TNHH Trung tâm triển lãm Việt Nam (VEFAC) vừa được Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội công bố, có 29 nhà đầu tư tham gia phiên đấu giá ngày 20/3 tới. Lượng cổ phần đặt mua đạt 620.500 đơn vị, chiếm gần 4% tổng số chào bán công khai.
Việc chỉ một phần nhỏ cổ phần được nhà đầu tư bên ngoài mua diễn ra trong bối cảnh VEFAC sẵn sàng chào bán 80% cổ phần cho một nhà đầu tư chiến lược - Tập đoàn Vingroup.
trien-lam-giang-vo-2279-1426605989.jpg
Phiên đấu giá cổ phần Triển lãm Giảng Võ sẽ diễn ra vào Thứ Sáu, ngày 20/3.
Giải trình về việc này, công ty cho biết Vingroup trở thành cổ đông lớn nhất sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đào tạo nhân lực, nâng cao năng lực tài chính, quản trị doanh nghiệp, phát triển thị trường và giúp công ty phát triển các dự án Trung tâm Hội chợ triển lãm Quốc gia. Cuối năm ngoái, Thủ tướng cũng đã đồng ý cho Vingroup trở thành cổ đông chiến lược của đơn vị này.
VEFAC có trụ sở tại 148 Giảng Võ, quận Ba Đình, Hà Nội, trên khu đất rộng gần 7ha với hệ thống nhà trưng bày, phòng hội thảo cùng cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh, có thể tổ chức những cuộc triển lãm có quy mô tầm cỡ quốc tế hoặc cùng lúc tổ chức nhiều sự kiện khác nhau. 3 năm qua, lợi nhuận sau thuế của công ty chỉ dao động từ 3-6,2 tỷ đồng, tương đương tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần khoảng 1,6-9%.
Sau cổ phần hóa, vốn điều lệ VEFAC sẽ tăng từ 166,6 tỷ đồng lên 1.666 tỷ đồng. Dự kiến trong 3 năm, công ty sẽ sử dụng 166 tỷ đồng để đầu tư vào hoạt động kinh doanh hội chợ, triển lãm, phần vốn còn lại được sử dụng để đầu tư dự án Trung tâm Hội chợ triển lãm Quốc gia, gồm 3 dự án thành phần là Nhật Tân - Nội Bài, Giảng Võ và Mễ Trì.
Phiên đấu giá sẽ được tiến hành vào 15h ngày Thứ Sáu (20/3), giá khởi điểm 10.050 đồng một cổ phần. Sau IPO, Nhà nước nắm 10% cổ phần VEFAC, nhà đầu tư chiến lược nắm 80%, người lao động sở hữu 0,24% và 9,76% được đấu giá công khai.

Giá vàng thế giới rơi xuống đáy 4 tháng

Nhà đầu tư chờ đợi kết quả phiên họp chính sách của FED, khiến giá hôm qua giảm gần 6 USD, xuống 1.148 USD một ounce.

Phiên sáng nay, giá nhích nhẹ lên 1.149 USD lúc 8h (giờ Hà Nội). Quy ra tiền Việt, mức này tương đương 29,77 triệu đồng một lượng (chưa thuế, phí, gia công). Hôm qua, giá trong nước đóng cửa quanh 35,2-35,3 triệu đồng một lượng.
Trong phiên, có lúc thị trường lập đáy 4 tháng tại 1.147 USD. Giá các hợp đồng giao tháng 4 giảm 5 USD xuống 1.148 USD một ounce.
Cục Dự trữ liên bang Mỹ (FED) sẽ kết thúc phiên họp chính sách vào hôm nay. Giới phân tích cho rằng trong bài phát biểu sau cuộc họp, họ sẽ bỏ cụm từ “kiên nhẫn” khi nói về việc tăng lãi suất. Việc đó sẽ khiến lãi suất tại Mỹ có khả năng được nâng lần đầu tiên trong gần 10 năm.
vang-1-2553-1426640945.jpg
Giá vàng thế giới vẫn chịu ảnh hưởng từ tình hình tại Mỹ.
“Chúng tôi dự báo giá vàng sẽ giảm nếu FED không ‘kiên nhẫn’ nữa. Và thị trường sẽ rất biến động với các nhà đầu tư. Khi ấy, giá có thể xuống quanh 1.058 USD”, Naeem Aslam – nhà phân tích tại hãng môi giới AvaTrade nhận định.
Lãi suất tăng sẽ làm giảm nhu cầu các công cụ đầu tư không trả lãi cố định, như vàng. “Rõ ràng là, nhà đầu tư đang chán nản trước khả năng tăng lãi suất sớm từ FED và tác động của nó đến đồng đôla”, Fawad Razaqzada – nhà phân tích kỹ thuật tại Forex.com nhận xét.
Nếu FED bỏ cụm "kiên nhẫn" trong báo cáo hôm nay, đôla Mỹ sẽ mạnh lên và gây sức ép lên các tài sản niêm yết bằng đồng bạc xanh, như vàng và bạc. “Tôi vẫn kỳ vọng sẽ có vài phản ứng tiêu cực. Nhưng giờ có lẽ 90% là sẽ tăng lãi rồi. Câu hỏi chỉ là tốc độ thế nào thôi”, Matthew Turner – nhà phân tích tại Macquarie cho biết.
Trên thị trường dầu thô, giá dầu Mỹ tiếp tục đi xuống do dự trữ nước này được dự báo tiếp tục tăng. Giá mỗi thùng WTI hiện đứng tại 43,46 USD. Trong khi đó, giá dầu Brent là 53,51 USD.

Có nên cầm sổ đỏ để vay tiền mua xe container chạy hàng?

Tôi thấy nhiều người vay tiền mua xe container chạy hàng cho công ty, sau khi trừ các chi phí và lãi vay cũng lời 30-35 triệu đồng một tháng. Vậy tôi có nên bắt tay triển khai kế hoạch này? (Phạm Minh, TP HCM).

Tôi đang làm nhân viên trong một doanh nghiệp xuất nhập khẩu và thấy lượng hàng hóa của công ty cũng rất đều. Trước đó, đã có vài nhân viên đầu tư mua xe container để chạy hàng cho công ty. Mỗi tháng, sau khi trừ các khoản phí và lãi vay ngân hàng thì  mỗi xe cũng kiếm được khoảng 30 triệu đến 50 triệu đồng.

Nhiều nước ở phương Tây tham gia ngân hàng Trung Quốc sáng lập

Anh là quốc gia phương Tây đầu tiên nộp đơn xin gia nhập ngân hàng này. 

Pháp và Đức đã theo Anh nộp đơn làm thành viên Ngân hàng Đầu tư Hạ tầng châu Á (AIIB) – tổ chức được Mỹ coi là đối thủ của Ngân hàng Thế giới (WB).

 
Hôm qua, Bộ trưởng Tài chính Đức - Wolfgang Schaeuble và Bộ Tài chính Pháp cũng xác nhận có động thái tương tự. Cái tên tiếp theo được cho là Italy.
AIIB được thành lập tháng 10 năm ngoái bởi 21 quốc gia, dẫn đầu là Trung Quốc. Nhiệm vụ của họ là cấp vốn cho các dự án cơ sở hạ tầng, giao thông và năng lượng châu Á. Tuy nhiên, Mỹ lại tỏ ra nghi ngờ các chuẩn mực quản trị của tổ chức này và coi AIIB là công cụ để Trung Quốc mở rộng "quyền lực mềm".
bank-jpeg-4369-1426664690.jpg
Chủ tịch Trung Quốc - Tập Cận Bình gặp gỡ khách mời trong lễ ra mắt AIIB năm ngoái. Ảnh: Reutes
Tuần trước, Mỹ đã có thông báo "quở trách" hiếm hoi với Anh vì quyết định xin gia nhập AIIB. Khi được hỏi về việc này, người phát ngôn của Thủ tướng Anh - David Cameron cho biết trên BBC: "Sẽ có những lúc chúng tôi có cách tiếp cận khác nhau chứ".
Dù vậy, vị này cũng khẳng định Anh sẽ đề nghị AIIB tuân thủ đúng các tiêu chuẩn ngân hàng. "Chúng tôi cho rằng việc này sẽ có lợi cho nước Anh", người phát ngôn nói.
Bộ Tài chính Mỹ đầu tuần này cũng cho biết họ đồng ý rằng thế giới cần rất nhiều khoản đầu tư về cơ sở hạ tầng. Tuy nhiên, tổ chức mới nên "tuân thủ đúng các tiêu chuẩn cao mà cộng đồng quốc tế đã cùng nhau xây dựng", và các thành viên mới của AIIB cũng nên "thúc đẩy việc áp dụng các tiêu chuẩn này".
Quan chức Mỹ và Australia cho rằng Anh quyết định gia nhập AIIB vì mục đích thương mại. Và London cũng không nhìn ra được được mục đích địa chính trị tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương.
Financial Times cho biết truyền thông Hàn Quốc gần đây đưa tin nước này đang cân nhắc lại quyết định gia nhập AIIB. Trong khi đó, Nhật Bản - một đồng minh của Mỹ trong khu vực và cũng là quốc gia lo ngại về tầm ảnh hưởng của Trung Quốc nhất - được cho là sẽ không tham gia tổ chức này.

Hoàng Anh Gia Lai chỉ định CEO chỉ tạm quyền

Vì lý do sức khỏe, Tổng giám đốc Nguyễn Văn Sự ủy quyền điều hành cho ông Võ Trường Sơn.

Trong một sự kiện diễn ra sáng nay ở Hà Nam, ông Võ Trường Sơn được Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai giới thiệu là quyền Tổng giám đốc. Trước đó, ông Sơn giữ vị trí Phó tổng giám đốc phụ trách tài chính tập đoàn, ông Nguyễn Văn Sự làm Tổng giám đốc điều hành.
vo-truong-son-6409-1426674153.jpg
Ông Võ Trường Sơn đã được Tổng giám đốc Nguyễn Văn Sự ủy quyền dài hạn điều hành công ty.
Trao đổi với VnExpress, ông Sơn cho biết vì lý do sức khỏe, Tổng giám đốc Nguyễn Văn Sự đã ủy quyền dài hạn cho ông điều hành các công việc của công ty. Nhiệm kỳ của ông Sự sẽ kết thúc vào 31/3 tới và Hoàng Anh Gia Lai sẽ công bố chính thức sau khi họp Hội đồng quản trị. 
Ông Võ Trường Sơn sinh năm 1973, có học vị Thạc sĩ Tài chính, Cử nhân Luật. Ông bắt đầu làm việc tại Hoàng Anh Gia Lai từ năm 2008 đến nay, đồng thời kiêm nhiệm chức Tổng giám đốc Công ty Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh, thành viên Hội đồng quản trị Công ty Khoáng sản Hoàng Anh Gia Lai.
Quyền Tổng giám đốc Hoàng Anh Gia Lai nắm 603.654 cổ phần công ty, tương đương tỷ lệ sở hữu 0,08%.
Ông Nguyễn Văn Sự năm nay 57 tuổi và đã có 21 năm làm việc tại Hoàng Anh Gia Lai. Ông có bằng Cử nhân Kinh tế và công tác tại Sở Công nghiệp tỉnh Gia Lai trước khi gia nhập công ty.
Ngoài công việc tại tập đoàn, ông Sự còn kiêm nhiệm các chức danh tại các công ty con trong lĩnh vực khoáng sản, cao su, thủy điện, Hoàng Anh Đắk Lắk, Bệnh viện Hoàng Anh Gia Lai...
Ông Sự hiện nay còn là thành viên Hội đồng quản trị Hoàng Anh Gia Lai với số cổ phần sở hữu đạt 3.351.493 đơn vị, chiếm 0,42% vốn điều lệ công ty.

Doanh nghiệp chưa muốn áp dụng điều kiện nhập thiết bị cũ

Năm 2014, Bộ Khoa học & Công nghệ ban hành Thông tư 20 quy định điều kiện được nhập khẩu máy móc, thiết bị, dây chuyền công nghệ đã qua sử dụng. 

Cho rằng việc nhập khẩu thiết bị đã qua sử dụng cần được giám sát, song đa số doanh nghiệp cho rằng việc áp điều kiện quá chặt có thể khiến nhà đầu tư nản lòng. 

Tuy nhiên, trước việc các doanh nghiệp cho rằng những yêu cầu của Thông tư rất khắt khe nên tháng 9/2014, Bộ trưởng Nguyễn Quân đã quyết định ngừng thi hành Thông tư này và tiếp tục lấy ý kiến các thành viên thị trường để xây dựng một văn bản phù hợp hơn.

Sau gần nửa năm, dự thảo Thông tư lần 3 đã được ban hành, theo đó máy móc, thiết bị, dây chuyền công nghệ đã qua sử dụng vẫn phải mới trên 80% mới được nhập khẩu, song thời gian sử dụng được nới từ 5 năm lên 10 năm. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng phải cung cấp các chứng thư chứng minh các dây chuyền đó đã được thẩm định kỹ càng.
thiet-bi-1633-1426669627.jpg
Doanh nghiệp, Hiệp hội đều đề xuất nên bãi bỏ Thông tư 20.
Theo bà Trần Tuyết Nhung - Vụ phó Vụ đánh giá, thẩm định và giám định công nghệ (Bộ Khoa học & Công nghệ), những điều kiện này nhằm ngăn chặn việc nhập khẩu vào Việt Nam các máy móc, thiết bị cũ, dây chuyền công nghệ lạc hậu, kém chất lượng, tiêu tốn nhiều năng lượng, nguyên vật liệu và gây ô nhiễm môi trường.
Tuy nhiên, tại hội thảo lấy ý kiến doanh nghiệp về dự thảo Thông tư sáng nay (18/3), hầu hết các doanh nghiệp, hiệp hội vẫn chưa đồng tình với những nội dung được nêu.
Đại diện Microsoft Mobile Việt Nam cho biết năm 2014, hãng đã có chính sách chuyển nhà máy từ Hungary, Trung Quốc sang Việt Nam. Song sự ra đời của Thông tư 20 đã khiến quá trình này gặp nhiều khó khăn, bởi các máy móc này chủ yếu đã được dùng hơn 15 năm và có rất nhiều chi tiết được sản xuất ở các nước khác nhau nên khó xác định được chất lượng còn lại có đáp ứng tiêu chí 80% hay không.
"Thông tư 20 rất khó cho các doanh nghiệp nước ngoài muốn chuyển máy móc sang để đầu tư tại Việt Nam", vị này nhấn mạnh.
Là người có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cấp phép đầu tư trực tiếp nước ngoài, Giáo sư Nguyễn Mại cho hay ông tán đồng với kinh nghiệm của Thái Lan, đó là không kiểm soát khi nhập khẩu, nếu doanh nghiệp đưa máy móc cũ vào sử dụng, vi phạm luật về môi trường, chất lượng, an toàn thì tịch thu hoặc tiêu hủy. "Doanh nghiệp phải có trách nhiệm bảo vệ môi trường, đảm bảo sản xuất kinh doanh, nếu không họ sẽ phải phá nhà máy đó đi. Một doanh nghiệp đưa hàng trăm triệu đôla vào đầu tư, họ đâu dại gì để nhà máy bị dỡ", ông Mại nói.
Do đó, ông khẳng định Bộ Khoa học và Công nghệ không cần thiết phải ban hành Thông tư 20 bởi đã có nhiều quy định cụ thể điều chỉnh việc bảo vệ môi trường, an toàn lao động, để Việt Nam không trở thành "bãi rác thải" của thế giới. Không chỉ vậy, Thông tư còn có thể gây bất cập, doanh nghiệp muốn lọt qua hải quan có thể "đút" phong bì để chứng thư giám định được chấp nhận.
"Siết quy định nhập khẩu máy móc có thể khiến nhiều nhà đầu tư rời khỏi Việt Nam, trong bối cảnh chúng ta đang có cơ hội lớn đón 34 tỷ USD dịch chuyển từ Trung Quốc", vị này nhận định.
Ông Vũ Ngọc Bảo - Tổng thư ký Hiệp hội Giấy và Bột giấy cho biết toàn ngành đã nhập 6 dây chuyền cũ, trong đó một sản xuất năm 1945, 5 chiếc còn lại có tuổi đời hơn 50 năm, song đến nay các dây chuyền này vẫn đảm bảo kinh doanh có lãi, điều kiện về môi trường, lượng nước thải… "Chúng tôi không dại gì đi nhập dây chuyền hàng trăm triệu USD mà về không sử dụng được", ông Bảo phản ánh.
Do đó, ông đề xuất tốt nhất hủy Thông tư, còn nếu đã quy định thì phải định lượng cụ thể các tiêu chí thế nào là gây ô nhiễm môi trường, không bảo đảm an toàn lao động...
Ông Fred Burke - Trưởng nhóm Công tác Thương mại và Đầu tư của Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam cho rằng hiện nay các doanh nghiệp đã đủ kinh nghiệm để cân nhắc nên mua thiết bị dùng rồi hay thiết bị mới. Bản thân họ cũng có đủ khả năng đánh giá năng lực của thiết bị hơn là các tổ chức thẩm định riêng biệt. "Nỗi lo về sự thiếu hụt năng lực của các tổ chức giám định còn lo ngại hơn bởi hiện nay Việt Nam mới cho phép các tổ chức trong nước tham gia mà chưa có gợi mở nào dành cho các tổ chức nước ngoài", vị này phát biểu.
Đồng quan điểm, đại diện Hiệp hội doanh nghiệp Nhật Bản Kawanabe Kenta nhận định "nên bỏ qua Thông tư 20". Theo ông, việc xác định dây chuyền có đáp ứng được tỷ lệ 80% hay không rất khó và cần những tiêu chí cụ thể, bởi máy móc ở Việt Nam có nhiều nguồn khác nhau và quy trình thẩm định cũng chưa rõ ràng, có thể khiến các doanh nghiệp hoang mang.
"Năm 2015 phải dồn sức tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, nếu ban hành văn bản này gây cản trở thì phải gỡ bỏ", ông Bảo phát biểu.
Trước những ý kiến này, bà Trần Tuyết Nhung cho biết Bộ cũng đứng ở thế khó là vừa phải tạo thuận lợi cho doanh nghiệp, vừa phải ngăn chặn những dây chuyền cũ nhập vào Việt Nam. "Chính phủ đã có chỉ đạo là phải cần có Thông tư 20 nhưng làm thế nào để văn bản khả thi thì người soạn thảo phải phối hợp với các bộ ngành để đạt được điều đó", bà cho hay.

Chủ tịch Fuji Xerox: 'Đầu tư ở VN hấp dẫn hơn Trung Quốc'

Lãnh đạo hãng sản xuất máy in hàng đầu thế giới cho biết môi trường kinh doanh tại Việt Nam đang có nhiều lợi điểm hơn Trung Quốc nên đây sẽ là một trong những cứ điểm sản xuất cung ứng cho thị trường toàn cầu trong tương lai.


Sau chuyến khảo sát nhà máy tại Hải Phòng, ông Tadahito Yamamoto - Chủ tịch và Trưởng đại diện Fuji Xerox nhận định cộng đồng kinh tế ASEAN hình thành vào cuối năm 2015 đang mở ra nhiều cơ hội, song doanh nghiệp cũng cần tăng tỷ lệ nội địa hóa để tiết giảm chi phí.
- Trong chiến lược kinh doanh, Fuji Xerox đặt mục tiêu đưa nhà máy tại Hải Phòng trở thành trung tâm sản xuất cho thị trường thế giới. Lý do gì dẫn đến quyết định này?
- Châu Á - Thái Bình Dương đang được đánh giá là khu vực kinh tế phát triển năng động trên thế giới, đặc biệt khi cộng đồng kinh tế ASEAN được thành lập vào cuối năm nay. Theo kế hoạch kinh doanh 2015-2016, chúng tôi đặt mục tiêu tăng tỷ lệ doanh thu tại hải ngoại từ 50% hiện nay lên 60%. Với tầm quan trọng đó, Fuji Xerox quyết định đưa nhà máy tại Hải Phòng trở thành trung tâm mạnh nhất, sản xuất cho thị trường toàn thế giới, là cầu nối gắn kết thị trường các nước trong khu vực.
fuji5-5837-1426585959.jpg
Chủ tịch Fuji Xerox cho biết phải mất 16 tháng công ty mới đạt tỷ lệ nội địa hóa 50%.
- Tập đoàn cũng đặt nhà máy tại Thượng Hải và Thâm Quyến với mục tiêu biến đây trở thành trung tâm sản xuất, phát triển. Vậy mục tiêu của Fuji Xerox với nhà máy tại Hải Phòng sẽ khác các đơn vị này như thế nào?
- Chúng tôi rất tôn trọng thị trường Trung Quốc, bởi cả thị trường này và ASEAN đều đang tăng trưởng mạnh mẽ, đóng góp lớn vào chiến lược tăng doanh thu thêm 10% từ hải ngoại. Tuy nhiên, hiện nhà máy tại Trung Quốc đã đạt công suất tối đa và dần bão hòa.
Bên cạnh đó, sau nhiều năm nhà máy tại Thượng Hải và Thâm Quyến đi vào hoạt động, đến nay những ưu đãi mà chính phủ Trung Quốc dành cho chúng tôi đã đến thời điểm kết thúc. Mà Việt Nam lại đang tích cực thu hút các nhà đầu tư quốc tế trong lĩnh vực công nghệ cao, là một doanh nghiệp, chúng tôi thấy điều này rất hấp dẫn.
Lương công nhân và chi phí hoạt động tại Trung Quốc cũng đang tăng rất nhanh, khiến chúng tôi chúng tôi phải tính toán. Ở điểm này, Việt Nam cũng có lợi thế hơn.
Ngoài ra, Việt Nam nằm trong khu vực ASEAN, một thị trường khổng lồ và đang tăng trưởng nhanh chóng. Cơ sở hạ tầng tại Hải Phòng cũng đáp ứng yêu cầu của chúng tôi, với các khu công nghiệp, sân bay, cảng biển, công nhân ngày càng siêng năng...
Chúng tôi vẫn cần thị trường Trung Quốc, nhà máy tại đó. Nhưng các nhà máy này sẽ nghiêng về phục vụ thị trường nội địa, còn Việt Nam dành cho cho thị trường ASEAN và thế giới.
- Khi xây dựng nhà máy tại Hải Phòng, Xerox từng đặt mục tiêu nội địa hóa. Sau khi hoạt động hơn một năm, tỷ lệ này hiện là bao nhiêu, thưa ông?
- Khi bắt đầu xây dựng, chúng tôi dự kiến tỷ lệ nội địa hóa phải là 50%. Tuy nhiên, đến bây giờ tỷ lệ này mới đạt được, nghĩa là đã mất 16 tháng và chúng tôi vẫn phải nhập 50% còn lại từ nước ngoài. Điều này khiến chi phí của Fuji Xerox bị đội lên rất nhiều. Do vậy, trong chiến lược sắp tới, ưu tiên số một của công ty là tăng tỷ lệ nội địa hóa lên 90%. Nếu không nỗ lực, chắc chắn chúng tôi sẽ mất thị trường.
- Ông đánh giá như thế nào về các nhà cung cấp Việt Nam?
- Hiện nay chúng tôi chưa có nhà cung cấp nào là doanh nghiệp 100% vốn trong nước, chủ yếu họ là những vệ tinh của doanh nghiệp Hong Kong, Đài Loan (Trung Quốc), Nhật Bản, Hàn Quốc đang hoạt động tại Việt Nam. Quả thực, bản thân chúng tôi không muốn mất nhiều thời gian như vậy, nhưng tìm được những đối tác cung cấp phù hợp ở đây không dễ. Chúng tôi cũng khá khó tính trong vấn đề này, liên quan đến những tiêu chí như giá cả, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng.
Để cung cấp những sản phẩm có độ tinh vi cao, đối tác Việt Nam cần có thời gian để nghiên cứu đầu tư, nâng cao năng lực. Nếu họ thỏa mãn những yêu cầu này, chúng tôi sẵn sàng hợp tác, nhưng cũng hiểu là cần phải có thời gian chứ không thể sốt ruột.
Trong quá trình hoạt động của mình, chúng tôi cũng từng gặp khó khăn trong việc tìm nhà cung cấp bản địa tại thị trường Trung Quốc. Thời gian đầu, công việc này rất vất vả, thậm chí chúng tôi phải mời những doanh nghiệp Nhật Bản khác sang làm cùng, giờ thì khá hơn nhiều rồi nhưng chúng tôi cũng mất khoảng 5 năm.
Fuji Xerox là thành viên của tập đoàn Xerox, hiện có nhà máy, văn phòng ở 12 quốc gia, vùng lãnh thổ bên ngoài Nhật Bản. Nhà máy Fuji Xerox tại Hải Phòng được khánh thành tháng 11/2013 với tổng vốn đầu tư khoảng 120 triệu USD, nằm trên diện tích gần 18ha tại khu đô thị, công nghiệp và dịch vụ VSIP Hải Phòng. Công suất nhà máy ước đạt 2 triệu sản phẩm một năm, bao gồm các các thiết bị in màu đa năng, máy in LED, các linh kiện chính trong các thiết bị in ấn, máy photocopy,...

Ồ ạt săn nhân sự về bất động sản

Nhiều công ty địa ốc đang rầm rộ thực hiện kế hoạch tuyển dụng hàng trăm đến cả nghìn nhân viên để chuẩn bị kinh doanh hàng loạt dự án mới, đón đầu cơ hội phục hồi của thị trường trong năm 2015.


Vài tuần nay, toàn hệ thống sàn Khải Hoàn Land (TP HCM) rầm rộ tuyển dụng nhân viên kinh doanh với kế hoạch đạt 1.500 nhân sự trong năm 2015. Hiện đơn vị này có 600 nhân viên, tức trong vòng 10 tháng tới doanh nghiệp phải tăng thêm 900 nhân sự nữa. Nếu tính cả quá trình sàng lọc ngắn hạn, trung bình cứ mỗi tháng công ty này phải tuyển khoảng 100 nhân sự mới. Để chạy nước rút, từ quý đầu tiên của năm, cứ mỗi tuần trong tháng 3, sàn nhận hàng chục nhân viên môi giới mới.
Trong khi đó, Công ty bất động sản Thanh Yến (chỉ mới xuất hiện trên thị trường năm 2014) đã đẩy mạnh tuyển dụng ngay sau kỳ nghỉ Tết. Trung tuần tháng Giêng (âm lịch), đơn vị này tổ chức 2 ngày tuyển dụng trực tiếp và tiếp nhận 150 nhân viên. Nếu cộng với 350 môi giới đang có, doanh nghiệp tạm thời tăng lên 500 quân. Song song đó, hệ thống 6 sàn giao dịch của đơn vị này còn đẩy mạnh tuyển dụng thêm 600 nhân sự từ nay đến cuối năm.
Một doanh nghiệp khác là Hưng Thịnh Corp hiện có hơn 700 nhân viên, trong đó các công ty thành viên có hơn 500 nhân viên kinh doanh cũng rục rịch mở rộng đội ngũ nhân sự. Riêng Hưng Thịnh Land dự kiến năm 2015 sẽ tuyển thêm 200 chuyên viên kinh doanh để có đủ nguồn nhân lực phục vụ cho các dự án bất động sản sắp tới.
Tổng giám đốc Công ty Tấc đất tấc vàng, Hoàng Anh Tuấn cho hay, không chỉ đua nhau tăng trưởng về số lượng, đòi hỏi chất lượng nguồn nhân sự bất động sản cũng được nâng lên khá cao. Công ty vừa phân phối, vừa hợp tác với đối tác nước ngoài nên đội ngũ sale phải trải qua quá trình tập huấn công phu hơn trước đây. "Môi giới còn phải trang bị cả kỹ năng giao tiếp bằng ngoại ngữ để chuẩn bị đón cơ hội bán bất động sản cho người nước ngoài", ông Tuấn nói.
a-tb-cuoc-dua-san-moi-gioi-8584-14266140
Theo các chuyên gia bất động sản, lực lượng nhân sự ngành địa ốc sẽ tăng mạnh trong năm 2015 nhằm bắt nhịp với tốc độ bung hàng ồ ạt của các chủ đầu tư. Ảnh: Vũ Lê
Chủ tịch Công ty Khải Hoàn Land, Nguyễn Khải Hoàn cho biết, một tháng sau Tết, nhiều công ty kinh doanh và phát triển bất động sản tại TP HCM đều đua nhau săn nhân sự mới. Cách thu hút lao động phổ biến nhất hiện nay là kêu gọi lính cũ "câu kéo" thêm lao động mới. Với cách làm này, khả năng tăng quân số gấp đôi trong vòng một năm rất khả thi. Năm 2015 có yếu tố thuận lợi là tâm lý thị trường theo chiều hướng tốt dần, điều này càng hút lao động đổ xô vào ngành địa ốc đông hơn.
Theo ông Hoàn, các doanh nghiệp đua nhau săn lùng nhân sự ngay từ quý I/2015 nhằm chuẩn bị lực lượng để nhập cuộc đua giành thị phần, đẩy mạnh công tác bán hàng, phân phối sản phẩm. "Trong bối cảnh nguồn cung toàn thị trường hứa hẹn sẽ tăng mạnh, doanh nghiệp nào có được nguồn nhân lực dồi dào và chất lượng sẽ nắm chắc phần thắng", ông Hoàn đánh giá.
Tại Hà Nội, cuộc đua ráo riết tăng nhân sự trong lĩnh vực bất động sản cũng tăng nhiệt. So với hơn 4.000 sản phẩm được giao dịch thành công trong 2014, năm nay Hệ thống siêu thị dự án (STDA) đặt mục tiêu tăng gấp hai lần lên 10.000 đơn vị sản phẩm. Do vậy, đơn vị này có nhu cầu tuyển dụng thêm khoảng 1.500 môi giới, dù hiện tại đội ngũ nhân lực đã gần 2.000 người.
Chia sẻ với VnExpress, Tổng giám đốc STDA - ông Nguyễn Thọ Tuyển cho hay, Hà Nội và TP HCM vẫn là hai thị trường trọng tâm của đơn vị trong năm 2015. Từ sau Tết, tỷ lệ giao dịch thành công tại các phân khúc cho thấy khách hàng đã bắt đầu quan tâm đến thị trường bất động sản. “Lúc này thị trường cần nhiều đơn vị bán hàng chuyên nghiệp có đủ tiềm lực về mặt tài chính để giúp chủ đầu tư xây dựng các giải pháp bán hàng hiệu quả”, ông nói.
Còn tại Sàn giao dịch bất động sản MaxLand, kế hoạch tuyển dụng 120 nhân viên môi giới  kéo dài cho đến hết tháng 6. Lúc này, công việc phỏng vấn lựa chọn các ứng viên vẫn được đích thân lãnh đạo sàn này thực hiện. Chia sẻ với VnExpress, CEO MaxLand - ông Trần Đức Diễn cho hay trong quý II năm nay không chỉ thị trường Hà Nội mà tại các địa phương lân cận, phân khúc bất động sản hạng trung, giá rẻ, nghỉ dưỡng… có khá nhiều dự án triển khai. “Thị trường bắt đầu sôi động, nguồn cung sàn đăng ký tăng gấp đôi năm ngoái, kế hoạch doanh thu cũng đặt ra phải tăng 150%, buộc chúng tôi phải tăng đội ngũ bán hàng”, vị này nói.
Cũng theo ông Diễn, thị trường khởi sắc khiến giới địa ốc đặt mục tiêu tăng trưởng cao, nhân viên môi giới vì thế cũng tăng số lượng. Đó chưa kể việc sẽ thêm nhiều sàn hoạt động trở lại. “Nếu vậy, việc giành giật nhân sự trong giới địa ốc chắc chắn sẽ rất khốc liệt”, lãnh đạo MaxLand nhận định.
Khác thời gian trước, thời điểm này hầu như các sàn khi đăng tuyển đều không quá khắt khe yếu tố kinh nghiệm cho các ứng viên. Thay vào đó là tập trung tìm kiếm những người vừa có nhiệt huyết vừa có kỹ năng mềm. Ngoài việc đưa ra các đãi ngộ hấp dẫn như hoa hồng, lương thưởng cao thì việc tìm kiếm các sản phẩm tốt, chất lượng để phát huy được khả năng bán hàng của nhân viên môi giới cũng là cách để các sàn giao dịch nâng uy tín của mình trong cuộc đua tới đây.

Chiến lược Việt Nam hóa của các đại gia F&B ngoại

Starbucks, Mcdonald's, Pizza Hut hay Domino's Pizza... đều phải biến tấu thực đơn của mình phù hợp với khẩu vị người Việt nhằm chinh phục thị trường 90 triệu dân vốn không quá dễ dãi với đồ ăn mới.


Sau 2 năm đến Việt Nam, được giới trẻ đón nhận nồng nhiệt bởi thực đơn thức uống mới lạ và phong cách thời thượng nhưng bị chê cà phê vẫn chưa đủ đậm đà, Starbucks bắt tay vào cuộc chinh phục khẩu vị địa phương. Trong tháng này, ông lớn trong ngành thực phẩm và dịch vụ ăn uống (F&B) đến từ Mỹ sẽ ra mắt loại cà phê sữa đá có hương vị đậm nhất từ trước tới nay của hãng, chỉ dành riêng cho khách hàng tại Việt Nam.
Tổng giám đốc Starbucks Việt Nam, bà Patricia Marques cho biết, gu thưởng thức cà phê của người Việt đậm đà hơn các nơi khác là lý do công ty cho ra mắt đồ uống mới. "Chúng tôi hy vọng loại cà phê gần với hương vị truyền thống này có thể đáp ứng được phần nào nhu cầu của các khách hàng khó tính", bà nói.
Gã khổng lồ McDonald's cũng đã tiến hành địa phương hóa khẩu vị buger cho thân thiện với người Sài Gòn ngay từ khi mở cửa hàng đầu tiên tại đây. Bên cạnh burger bò kiểu Mỹ, McDonald's sáng tạo ra loại gồm rau có nguồn gốc địa phương và nhân thịt lợn để mang lại khẩu vị gần gũi cho người Việt.
Tại thị trường ẩm thực đa dạng, chuộng gu thức ăn có hương vị truyền thống với phở, bún bò, bún riêu, bánh cuốn... như Việt Nam, cuộc đua địa phương hóa khẩu vị của các hãng F&B quốc tế chưa bao giờ ngừng sôi động. Nếu Pizza Hut có Pizza cá kho, pizza hến để chinh phục khẩu vị địa phương thì Domino's Pizza cũng không chịu lép vế, tung ra loại pizza bánh tráng nướng Saigon Supreme.
a-tb-cuoc-dua-dia-phuong-hoa-k-5110-6980
Các hãng F&B quốc tế ngày càng nỗ lực tạo ra nhiều sản phẩm thức uống, ẩm thực gần gũi với khẩu vị của người Việt hơn. Ảnh: Vũ Lê
Hơn 15 năm có mặt tại Việt Nam đã giúp KFC am hiểu sâu sắc thị trường này và tỏ ra thức thời hơn các đối thủ khác. Năm 2010, thực đơn của hãng gà rán bất ngờ xuất hiện món cơm văn phòng 35.000 đồng một phần có cơm, rau, canh và một miếng gà nướng. Thời điểm đó chỉ vì món mới mà KFC bị giới F&B đánh giá là đi chệch hướng tại Việt Nam.
Thế nhưng, kết quả của việc này đã kéo được thêm nhiều khách hàng truyền thống lớn tuổi hơn bên cạnh "thượng đế" nhỏ tuổi. Sau 5 năm kể từ khi tiến hành chiến lược địa phương hóa và hơn một thập niên bám trụ thị trường Việt Nam, KFC đã có hơn 130 cửa hàng trên toàn quốc, một con số ấn tượng.
Đối thủ trực tiếp của KFC là Lotteria thậm chí còn chiều lòng khách hàng Việt bằng rất nhiều sản phẩm phù hợp với khẩu vị nhiệt đới. Họ bứt phá bằng các công thức mới, pha trộn các loại bột để tạo ra những hương vị fastfood đậm đà hơn, gần với người Việt hơn, đặc biệt là nữ giới và nhóm khách hàng tuổi teen.
Từng có nhiều năm hoạt động trong ngành F&B, Tổng giám đốc VietWash, Phan Bảo Lâm đánh giá, các thương hiệu quốc tế sau thời gian đầu làm mưa làm gió tại Việt Nam đều đã và đang từng bước áp dụng chiến lược địa phương hóa khẩu vị. Đây được xem là một phần của kế hoạch củng cố hơn nữa vị thế của họ.
"Bên cạnh cái mác trào lưu toàn cầu hóa, lối phục vụ hiện đại, phong cách sành điệu và những thực đơn khác biệt với phần còn lại, đại gia F&B đã thực dụng hơn khi tính đến kịch bản địa phương hóa khẩu vị", ông Lâm phân tích.
Theo chuyên gia này, đây là chiến lược hòa nhập khôn ngoan giữa một thị trường non trẻ, ưa thích cái mới nhưng khắt khe với các yếu tố truyền thống và rất đa dạng về ẩm thực địa phương. Bằng con át chủ bài cởi mở là từng bước nhiệt đới hóa các món fastfood của phương Tây, những đại gia F&B trở nên thân thiện và gần gũi với nhiều tầng lớp khách hàng Việt hơn.
Một quan điểm phổ biến hiện nay của các ông lớn thức ăn nhanh toàn cầu khi đến Việt Nam là muốn phát triển bền vững phải cân bằng được việc “am hiểu địa phương” và giữ gìn “bản sắc phương Tây” của mình.
Tuy nhiên, mặt trái của việc địa phương hóa quá đà, theo ông Lâm là có thể dẫn đến việc bị đồng hóa với khẩu vị bản địa. Bởi, tiếp cận đồ ăn nhanh nước ngoài tại Việt Nam hiện tại phần lớn là tầng lớp trung lưu và nhóm khách hàng ưa chuộng hơi hướng phương Tây, và luôn đòi hỏi về tính sành điệu, mới mẻ.

Thứ trưởng Công Thương: 'Quản lý về thương mại điện tử cần thay đổi'

Theo Thứ trưởng Trần Tuấn Anh, tốc độ phát triển rất nhanh của thương mại điện tử, nhất là trên nền tảng di động, đang đặt ra yêu cầu phải đổi mới tư duy, mô hình quản lý đối với người làm chính sách.


Phát biểu tại Hội thảo Thương mại điện tử trên nền tảng di động sáng nay, Thứ trưởng Bộ Công Thương - Trần Tuấn Anh nhận định Việt Nam là một trong những quốc gia có tiềm năng lớn về thương mại điện tử, đặc biệt là trên nền tảng đi động (Mobile E-commerce).
Thu-truong-9513-1426664727.jpg
Thứ trưởng Công Thương Trần Tuấn Anh cho rằng cần có nhiều giải pháp để thúc đẩy thương mại điện tử tại Việt Nam. Ảnh: N.M
Thống kê cho thấy lượng người dùng điện thoại di động tăng nhanh trong những năm qua, đạt trung bình 1,45 thuê bao trên một đầu người. Số truy cập Internet qua di động cũng chiếm hơn 30%. Doanh thu từ Mobile E-commerce theo đó, đạt khoảng 300 triệu USD trong năm 2014. 
Con số nêu trên sau đó được nhiều ý kiến đánh giá là còn nhỏ bé, song cơ quan quản lý cho rằng xu hướng đang tăng dần và phù hợp với sự phát triển của thế giới. Ở nhiều quốc gia, doanh thu từ Mobile E-commerce đã vượt trên 50% toàn ngành thương mại điện tử (Hàn Quốc). Một số nước khác như Trung Quốc cũng có tốc độ tăng trưởng cao lên tới 91% trong năm 2014.
Thứ trưởng Trần Tuấn Anh cho rằng trong bối cảnh thương mại điện tử trên nền tảng di động phát triển mạnh, cơ quan quản lý đang đứng trước nhiều bài toán mới. Do vậy, những người làm chính sách, trong đó có Bộ Công Thương cần thay đổi nhận thức, năng động hơn với những mô hình mới quản lý nhằm tạo ra nền tảng bền vững cho thương mại điện tử cũng như Mobile E-commerce phát triển.
Theo lãnh đạo này, có nhiều nhóm giải pháp cần đưa ra, trong đó có chính sách, công tác quản lý... nhằm điều chỉnh những nội dung lớn cả về mặt công nghệ, tập quán thương mại để tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế, người tiêu dùng tiếp cận công nghệ mới. Để minh họa cho sự bất cập về mặt chính sách, Thứ trưởng nhắc đến việc một số doanh nghiệp thương mại điện tử cũng như người tiêu dùng vừa bị tổn hại vì chính sách quản lý chưa rõ ràng thời gian qua.
Minh họa thêm về tính tiềm năng của thương mại điện tử ở Việt Nam, Cục trưởng Cục Thương mại điện tử Trần Hữu Linh cho biết trong Ngày Mua sắm trực tuyến lần đầu tiên được tổ chức cách đây vài tháng, trên 30% đơn hàng xuất phát từ các thiết bị di động, cao hơn nhiều so với kỳ vọng trước đó. Hiện nay, xu thế di động ngày càng trở nên rõ rệt. Khảo sát cho thấy thời gian sử dụng di động đặc biệt cao (58%) vào khoảng thời gian 18h đến 23h hàng ngày.
Tuy tiềm năng lớn, nhiều doanh nghiệp có mặt tại Hội thảo chung quan điểm doanh số ước lượng 300 triệu USD từ Mobile E-comerce năm 2014 vẫn quá nhỏ nếu so sánh với thế giới, với tổng thu gần 100 tỷ USD năm vừa rồi. Không chỉ mua sắm ít, số lượng người thanh toán qua thẻ vẫn chưa đáng kể so với công cụ truyền thống như tiền mặt hoặc chuyển khoản. Tại một nhà bán lẻ qua mạng, số lượng người sử dụng thẻ thanh toán chỉ chiếm 2%.
Theo ông Đặng Bảo Linh, Giám đốc phát triển kinh doanh của Intel, Việt Nam hiện chỉ mới ở giai đoạn đầu tiên là tiếp cận thương mại điện tử, trong khi các nước phát triển đã vượt qua giai đoạn tin tưởng, trải nghiệm và chuyển sang giai đoạn quen thuộc sử dụng. Có nhiều rào cản khiến người Việt e ngại, như 86% muốn được tư vấn trực tiếp khi mua hàng, 85% người dùng muốn chạm tận tay sản phẩm trước khi mua, và 84% người được hỏi cho biết họ e ngại về chất lượng sản phẩm khi mua hàng qua mạng.
Còn với đại diện của Sen Đỏ, gia tăng trải nghiệm mua sắm của người dùng là tiêu chí quan trọng. Ông Nguyễn Phương Hoàng, Phó tổng giám đốc công ty này cho biết trong năm thứ hai hoạt động khi tung ra phiên bản Mobile, lượng truy cập vào website mua hàng của công ty từ các thiết bị cầm tay tăng gấp ba lần.
Cũng có mặt tại Hội thảo, đại diện GrabTaxi, Giám đốc Marketing - Emlily Thu Đỗ cho biết, trên thị trường ứng dụng gọi xe, tính trung thành của người Việt thấp nếu so sánh với các nước khác. Do đó, với doanh nghiệp như GrabTaxi, thách thức đặt ra là giữ chân khách hàng, dùng các biện pháp như tung khuyến mãi, hoặc tạo các sản phẩm chuyên biệt dành riêng cho thị trường như GrabBike (dịch vụ xe ôm tương tự GrabTaxi).

Giao dịch địa ốc tăng mạnh mẽ

Riêng trong tháng 2, tại Hà Nội và TP HCM có trên 2.300 giao dịch nhà đất thành công, gấp 2-3 lần so với cùng kỳ năm trước.


Theo báo cáo tổng hợp tóm tắt tình hình thị trường bất động sản do Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (VNREA) thực hiện và mới công bố, trong tháng 2, thị trường Hà Nội có khoảng 1.200 giao dịch thành công, giảm khoảng 20% so với tháng trước nhưng tăng gấp đôi so với cùng kỳ 2014. Trong tháng 1, Hà Nội có khoảng 1.500 giao dịch thành công, gấp gần 3 lần so với tháng 1/2014.
Tại TP HCM, trong tháng 2 vừa qua có khoảng 1.100  giao dịch nhà đất thành công, tăng gấp 3 lần so với cùng kỳ năm trước. Lượng giao dịch thành công chủ yếu ở các dự án có tiến độ tốt, giao thông thuận tiện, nằm ở các quận vùng ven trung tâm như các quận 2, 4, 6, 7.
Về giá bán, báo cáo của VNREA cho thấy, giá nhà đất hầu như không có biến động đáng kể ngoại trừ một số dự án nhà riêng lẻ, đất nền trong các khu dân cư ở Hà Nội và TP HCM có dấu hiệu tăng nhẹ 1-2%, thậm chí có dự án tăng 5-10%.
Cũng theo VNREA, tính đến hết tháng 2/2013, tổng giá trị tồn kho bất động sản còn khoảng 73.153 tỷ đồng, giảm gần 234 tỷ đồng so với thời điểm cuối tháng 1/2015. Trong đó, tồn kho căn hộ chung cư còn khoảng 15.000 căn, tồn kho nhà thấp tầng khoảng 10.400 căn, tồn kho đất nền nhà ở trên 8,6 triệu m2, tồn kho đất nền thương mại trên 1,6 triệu m2.